“Performance financeira não é mais exclusividade de vendas ou operações”.

Essa não é uma provocação ou suposição; essa é uma realidade consolidada, mas que ainda não é conscientemente implementada nos negócios. Quem tem a perder com isso? Toda a rede, a começar pelo próprio negócio. É a hora das chamadas “áreas de suporte” assumirem as rédeas da geração de receita.  

Como e por que fazer isso esteve em pauta no nosso último webinar, que apresentou os cases FedEx e Craft, clientes que mudaram a sua rota com o mapeamento e compensação de créditos. Confira os melhores momentos. 

Pressão por resultados financeiros 

A governança moderna exige que o Jurídico e o RH assumam o status de áreas funcionais orientadas à geração de receita e fluxo de caixa.  

Segundo a visão estratégica da FedEx, compartilhada por Graziela Barioni, Manager Director Legal, “a performance financeira não é mais exclusividade de vendas ou operações; cada departamento deve justificar sua existência através da contribuição positiva para a receita”.  

A pressão por resultados financeiros agora estende-se às áreas funcionais, que possuem a obrigação de engrossar o caldo da receita, gerando excedentes financeiros para a companhia através de compensações, recuperações e eficiência financeira. 

Além disso, a colaboração entre estas áreas é a última linha de defesa do CNPJ. As discussões sobre “quem faz o quê” entre RH e Jurídico devem ser substituídas pela meta comum de conformidade total.  

A integração técnica nos eventos do eSocial e na transição para o CNPJ alfanumérico é o teste definitivo para a maturidade das áreas funcionais. A eficiência operacional não reside na divisão de tarefas, mas na proteção do caixa e da imagem da empresa. 

Assista ao webinar completo!

Gestão de riscos x oportunidades 

“A complexidade do ambiente de negócios brasileiro impõe uma volatilidade que exige monitoramento em tempo real. A incapacidade de reagir a mudanças legislativas e judiciais resulta em passivos ocultos e perda de capital de giro”, alertou Vinícius Vieira Melo, CEO da vml company. 

Isso exige que as empresas atuem rapidamente em “janelas de oportunidade” legislativas e financeiras antes que o cenário mude e a oportunidade se perca. 

No cenário atual, um diagnóstico de conformidade ou recuperação realizado há apenas um ano pode já estar defasado. Devido ao avanço exponencial e rápido das ferramentas de inteligência e cruzamento de dados, as empresas devem refazer suas revisões.  

O que não foi detectado ou era “invisível” em análises anteriores pode ser recuperado hoje através de novas tecnologias, sem que isso desmereça o trabalho manual feito no passado. A tecnologia permite sair da postura reativa para uma vigilância contínua do passivo oculto. 

A vml oferece soluções para atender a essa demanda. Foi a partir dessa imersão analítica, somada à parceria com as áreas de RH e Jurídico, que se mapeou as oportunidades para a geração de receita das empresas. “Ter parceiros com expertise tributária, jurídica e tecnológica gera grande impacto nas estratégias dos negócios”, explicou Paulo Freitas, Gerente Global de Pessoas da Craft. 

Saiba mais sobre os produtos e serviços vml company e potencialize o caixa da sua empresa também.